PUMA

Criada por uma dupla de estudantes universitárias do Instituto Federal de Educação, Ciência e  Tecnologia do Piauí - IFPI/Campus Floriano, alunas do curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Daiane Rodrigues e Mayara Leal, residentes na cidade de Floriano-Pi, criaram a metodologia PUMA na disciplina de Engenharia de Software no dia 17 de Novembro de 2010.

O nome PUMA teve origem em homenagem ao animal Puma (Puma concolor), é um animal ágil, arisco e dotado de excelente visão e audição.

 É uma metodologia baseada nas metodologias ágéis: XP e Scrum.

A PUMA é uma metodologia com foco na entrega do produto no menor tempo possível, com menores custos e redução significativa na perda de informações tanto da comunicação com o cliente quanto do desenvolvimento do produto.

      Seus valores são:

• Simplicidade
• Comunicação
• Determinação
• Planejamento
• Organização

  
  

  Papéis:

  
  

  Manager - Gerente de projeto

  Sênior - Representante dos desenvolvedores

  Desenvolvedores

  
  

  Manager
   

  • Responsável pela comunicação com o cliente, análise e documentação do projeto;
  • Possui contato direto com o cliente e o sênior.

  
  

  Sênior

  
  

  • Responsável por gravar a conversa com o cliente e pelos testes;
  • Contato direto com os desenvolvedores;
  • Entende bastante de desenvolvimento. 

  
  

  Desenvolvedores

  
  

  • Responsáveis pela implementação;
  • Trabalham em duplas;
  • A dupla se encarrega de fazer os testes simples durante a codificação. 
   

  1ª Reunião

  A visão G, ou primeira reunião é usada para definir os requisitos do projeto, onde o cliente listará as principais funções do sistema;
  
  Nela participam o cliente, o manager e o sênior.
  
  Duração média em torno de 00:30min a 01:30h.

  
  

  2ª Reunião

  
  

   Na Repasse, são expostas as funcionalidades para os desenvolvedores;
  
  A equipe faz uma estimativa de tempo para o desenvolvimento e a definição de preços.
  
  Duração: 01:00h a 03:00h.

  
  

  3ª Reunião

  
  

   Na check-up,  ou 3ª reunião, é feita a coleta das prioridades;
  O gerente apresenta os valores de custo e o tempo estimado pela equipe;
  No final o sênior realiza perguntas específicas a respeito das funcionalidades prioritárias.

  
  

  Reuniões diárias
  
  

  As reuniões diárias ocorrem apenas no final do dia onde a equipe verifica o que foi produzido no dia corrente e delimita os objetivos do dia seguinte;
  
  Conduzida pelo Sênior;
  
  Duração: 00:15min - 00:30min.
  

  Implementação

  
  

  • A dupla trabalha junta durante o projeto. Os integrantes escolhem seu par, porém não pode ser escolhido o mesmo parceiro de um projeto anterior.

  
  

  • Cada dupla desenvolverá uma etapa da funcionalidade.
   

  • Equipe: 4 a 10 pessoas
  • (Ex: Uma faz o design, outra a parte de código, outra as regras de negócio se existirem).

  
  

  Processo
  

    As funcionalidades listadas são definidas como Processos, e tem duração variando de acordo com o grau de complexidade da função, podendo variar de 15 a 30 dias.

  
  

  Uso de planilha com prioridades definidas por cores.

  
  

  

  
  

  Testes
  

  • Fica a cargo do Sênior;

  • Após os testes é realizado o PULO, que pode ser tanto para frente quanto para trás, ou seja, se forem encontrados erros no código a equipe se organiza para a correção dos erros, caso contrário a equipe adiciona a funcionalidade no pacote que será entregue ao cliente para que ele também teste.

  
  

  Protótipo 
  
  

  
  

  • Após o desenvolvimento e os testes, é entregue ao cliente um pacote contendo 3 processos;
  • O cliente se encarrega de testar o pacote e descobrir erros despercebidos pela equipe.

  
  

  Documentação

  
  

  
  

  • Varia de acordo com a complexidade do negócio;
  • A cargo do sênior;
  • Incremental.